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公司黨委副書記、總經理王偉一行赴瑞居置地公司項目考察調研
作者:admin 來源: 日期:2019/3/15 19:11:24 標簽:



  313日,公司黨委副書記、總經理王偉,黨委委員、副總經理、瑞居置地公司執行董事李瑜一行赴溫江“一地”及金堂“綠島”項目考察調研并舉行工作座談。  

  現場調研期間,王偉總經理就兩個項目的品質和工程建設給予高度評價,同時對兩個項目中物業管理公司運營所存在的突出問題等提出了建設性意見。  

  調研結束后,王偉總經理一行與瑞居置地公司舉行工作座談,詳細聽取瑞居置地公司經營工作專題匯報。王偉總經理結合實地考察情況及工作匯報內容對瑞居置地公司的工作成績給予肯定和贊許,同時緊扣瑞居置地公司目前面臨的現實問題作出了重要指示:

  一、深化認識,振奮精神。要深刻認識到集團公司對川瑞公司的殷切期盼,同時也深切領悟川瑞公司對每一個下屬企業的重視程度。  

  二、突出重點,著力解決問題。遇到問題不可怕,關鍵是敢不敢面對問題并予以破解。接下來瑞居置地公司要對目前兩個項目存在的問題進行仔細梳理、分析,集思廣益拿出可行的解決方案。

  三、理清思路,明確目標。不許裹足不前,不能坐吃山空。瑞居置地公司應制定未來發展規劃,力爭2-3年內就能產生經濟效益的短平快項目,通過打拼努力提升在川瑞公司體系中各出資企業間的排名位置。  

  四、加強領導,關心到位。作為有歷史承載和責任擔當的老出資企業,川瑞公司對瑞居置地公司會更加傾注關懷,瑞居置地公司的領導對現有職工也要關心到位,鼓舞到位,激勵到位。

  五、強化管理,目標責任落實。要向瑞居置地公司全體職工傳達本次會議精神,要加強員工的管理教育,要求人人重領導,人人講紀律,公司機構的管理要進一步強化,牢固責任感、使命感。今后對股東單位下達的工作目標務必認真督促、整改落實。同時,瑞居置地公司要規范管理要求,切實做到“理順關系,健全制度,規范程序,精細管理”四個方面。  




  最后,王偉總經理對瑞居置地公司近期的重要工作做了兩點部署:  一、選聘的綠島項目物業管理公司要有實力、有經驗、有社會責任感。  二、針對綠島剩余11畝土地的開發要盡快開始,在項目開發過程中要著重抓好三個重點:1、項目的前期策劃工作;2、項目的規劃設計;3、時間節點把控與后期的運營管理。王偉總經理強調,綠島剩余11畝土地的規劃設計方案應以金堂區域定位為前提,要從業主立場考慮,之后將專門聽取瑞居置地公司的設計方案專題匯報。  

  川瑞公司黨委委員、副總經理、瑞居置地執行董事李瑜代表瑞居置地公司全體員工,感謝王偉總經理的細心指導和殷切期望,并就瑞居置地公司今后的發展作出規劃:  一、針對問題拿出切實可行的解決辦法,盡快上報川瑞公司決策。  二、開源節流,實現銷售突破和大資金回款,為川瑞公司現金流做出應有貢獻。  三、以回收資金啟動新項目開發,不增加川瑞公司負擔。  四、瑞居置地公司要立足長遠,力爭啟動一個項目,儲備一個項目,實現可持續戰略發展。  

  瑞居置地公司經營班子成員等參加座談。  

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